Ключевые результаты для бизнеса
Средние показатели по завершенным проектам
за год
затрат
решений
результата
Услуги внедрения IT-платформ
Не просто консультирую — внедряю готовые цифровые системы управления бизнесом
Внедрение Smart CRM
Проблема:
Теряете 15-30% потенциальных клиентов из-за отсутствия системности. Менеджеры работают каждый по-своему, невозможно масштабировать продажи.
Решение:
Внедряю готовую CRM с настроенными воронками продаж, автоматизацией и аналитикой. Обучаю команду, настраиваю процессы под ваш бизнес.
Результаты:
- ▲Рост конверсии в продажи на 40-60%
- ▲Сокращение цикла сделки на 30%
- ▲100% контроль работы менеджеров
- ▲Прогнозирование выручки на 3-6 месяцев
Внедрение WorkHub
Проблема:
Бардак в операционной деятельности. Задачи теряются, сроки срываются, невозможно оценить эффективность команды и процессов.
Решение:
Устанавливаю систему операционного управления WorkHub. Все процессы, задачи, KPI и отчеты в едином цифровом пространстве.
Результаты:
- ▲Рост производительности на 25-35%
- ▲Сокращение времени на отчеты с дней до минут
- ▲Прозрачность загрузки команды
- ▲Автоматический контроль SLA
Комплексная цифровизация
Проблема:
Бизнес работает на устаревших подходах. Данные разрознены, процессы не автоматизированы, управление основано на интуиции.
Решение:
Полное внедрение обеих платформ + мой консалтинг. Создаю единую цифровую экосистему управления: от первого контакта до операционного контроля.
Результаты:
- ▲Рост прибыли на 40-70% за 6 месяцев
- ▲ROI 300-500% за первый год
- ▲Готовность к масштабированию x3-x5
- ▲Полная прозрачность бизнеса 24/7
Экспресс-аудит с демо платформ
Проблема:
Не понимаете, с чего начать цифровизацию. Боитесь инвестировать в неподходящие решения. Нужно быстро оценить потенциал.
Решение:
Провожу аудит за 3 дня, показываю ваши данные в моих системах. Вы увидите реальные возможности на своих цифрах.
Результаты:
- ▲3-5 точек роста с расчетом эффекта
- ▲Демо-доступ к платформам на 14 дней
- ▲План внедрения с приоритетами
- ▲Расчет ROI для вашего бизнеса
Инструменты финансового моделирования
Оцените экономический потенциал трансформации вашего бизнеса. Расчеты основаны на бенчмарках из 120+ реализованных проектов.
Методология расчетов
Все модели построены на реальных данных внедрений в компаниях с оборотом 100-5000 млн ₽. Коэффициенты оптимизации консервативны и подтверждены практикой. Для точной оценки вашего потенциала рекомендуем провести диагностику.
Хотите получить точный расчет для вашего бизнеса?
Ключевые вопросы о сотрудничестве
Детальная информация для принятия управленческого решения
Какова экономическая модель сотрудничества?
Инвестиции: от 300 000 ₽/месяц за полный комплекс управленческого консалтинга с цифровыми системами. ROI: 300-500% в первый год. Окупаемость: 2-3 месяца. Экономический эффект: 15-40% от оборота. Все показатели измеримы и прозрачны.
Для каких компаний оптимально решение?
Средний бизнес с оборотом от 100 млн ₽/год и численностью от 20 сотрудников. Отраслевых ограничений нет — успешный опыт в производстве, услугах, торговле, IT. Ключевое требование — готовность к трансформации и горизонт планирования от года.
Что включено в стоимость?
Полный цикл: операционная диагностика, внедрение двух цифровых платформ (CRM + WorkHub), обучение команды, еженедельное управленческое сопровождение. Это не подписка на ПО — это управление вашим бизнесом через мои системы.
Какие гарантии результата предоставляются?
В договоре фиксируются измеримые KPI. При недостижении промежуточных результатов за 3 месяца — возврат 50% инвестиций. Все метрики доступны в режиме реального времени через цифровые платформы. Полная прозрачность.
Как организован процесс внедрения?
20 рабочих дней до полного запуска. День 1-5: диагностика и проектирование. День 6-15: настройка систем и интеграция. День 16-20: запуск и обучение. Далее — операционное управление с еженедельным контролем.
Требуется ли специальная IT-инфраструктура?
Минимальные требования. Системы работают в защищенном облаке, соответствуют 152-ФЗ. Интеграция с 1С, банками, телефонией — по необходимости. Никаких серверов и сложных настроек.
В чем принципиальное отличие подхода?
Это не консалтинг и не внедрение ПО. Это операционное управление через цифровые инструменты. Я не даю советы — я управляю. Системы — не продукт на продажу, а мои инструменты работы с вашим бизнесом.
Какова судьба систем после контракта?
Варианты сотрудничества: поддерживающий консалтинг с сохранением систем, передача накопленных данных, продление на новых условиях. Системы неотделимы от управленческого сопровождения — это единый комплекс.
Готовы к цифровой трансформации?
Проведу операционную диагностику и рассчитаю экономический эффект
Готовы к цифровой трансформации?
Проведу операционную диагностику и рассчитаю экономический эффект